“泊まることが社会貢献になるホテル”は成立する？HOTEL ECCLESIAの挑戦

社会貢献型ホテルに必要なのは「社会性」と「ホテルとしての競争力」の両方

旅行者がホテルを選ぶ主な理由は、立地、価格、清潔さ、客室、レビュー、サービスです。社会貢献だけで不便を我慢してもらうモデルでは長続きしません。まず泊まりたい宿であること、その売上の一部が地域へ循環することが順番です。

HOTEL ECCLESIAでは、宿泊・居住支援・就労支援を接続している

公式サイトでは、宿泊費の一部をシングルマザー向けシェアハウス運営へ寄付し、リネンは障がい者就労支援事業者と協働するとしています。人・地域・環境を3本柱に掲げ、アメニティの廃棄削減にも取り組んでいます。

地域イベントを開くと、ホテルが「宿泊者だけの建物」ではなくなる

2025年・2026年にはホテルを会場に地域の夏祭りや子ども向け企画を開催しています。観光施設が地域住民から切り離されるのではなく、近隣の子どもや家族も使う場所になることは、観光と暮らしの距離を縮めます。

外部評価はゴールではなく、継続できているかを見る一つの指標

運営会社は2024年にソーシャル企業認証制度S認証を受け、2026年には「京信・地域の起業家アワード」で優秀賞を受賞しました。ただし、本当に重要なのは賞ではなく、宿泊者・支援先・地域・従業員にとって無理のない仕組みを続けられるかです。

「だから泊まる」ではなく「泊まりたい。しかも意味がある」へ

HOTEL ECCLESIA GUIDEが目指すのも同じです。社会貢献を押しつけるのではなく、京都を面白く知り、二条という街を好きになり、家族で泊まりやすいホテルだと思ってもらう。その最後に「この一泊が地域にもつながっている」と知ってもらえるホテルでありたいと考えています。

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